一直以來就想寫這個題目的看法，但是一直不敢下筆，但是綜合考慮來，很有必要把自己的想法和盤托出，可能很多讀者會認為我是個老古板，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。但我希望還是將這個命題擺出來，算是拋磚引玉也好，算是一石激起千層浪也好，總希望我們所堅守的是永遠是正確的�！ �
前不久農(nóng)夫山泉的老板鐘睒睒就在網(wǎng)上直接懟了某多，認為“低價戰(zhàn)略破壞商業(yè)生態(tài)”，其實我很支持鐘老板的觀點的，可能大家覺得低價得天下，消費者收益，殊不知，低價得策略打擊了很多中間商，讓中間的商業(yè)態(tài)勢都紛紛倒閉，直接變成平臺到消費者端，最終平臺成為了最大的中間商，可以反將廠家，最后屠龍少年終成惡龍！
下面，我從幾個方面來分析下傳統(tǒng)營銷與中間商，讓大家清晰認識到我的觀點：
一、傳統(tǒng)營銷的現(xiàn)狀與變革
傳統(tǒng)營銷在過去幾十年中一直發(fā)揮著重要作用，但隨著市場環(huán)境的變化和消費者需求的多樣化，傳統(tǒng)營銷方式也在逐漸變革。這并不意味著傳統(tǒng)營銷已經(jīng)完全過時或不行了，而是需要與時俱進，結(jié)合新的營銷手段和技術(shù)進行創(chuàng)新和升級。大家發(fā)現(xiàn)很多大賣場紛紛倒閉關(guān)門，除了胖東來啊，以前的大潤發(fā)、家樂福等等傳統(tǒng)大賣場都紛紛倒閉或者賣給了線上平臺，逛大賣場的消費者越來越少，大商場里的店員比消費者都多，人工成本、電費、運轉(zhuǎn)費都讓大賣場沒有能力繼續(xù)經(jīng)營下去。但是大家可以看到，國家現(xiàn)在又重新成立了供銷社，筆者在此預言，國營的大賣場或者綜合體將會像雨后春筍一樣在全國各地起來，就想我小時候縣城的百貨大樓，過年過節(jié)必逛。當然，南京的新街口百貨，北京的王府井百貨，都是在改革開放中變革很成功的國營供銷系統(tǒng)的一份子。到現(xiàn)在但凡去北京或南京，這兩個商圈都是要去的�！ �
二、中間商的價值與作用
傳統(tǒng)營銷中的模式是廠家——經(jīng)銷商——商家——消費者的模式，中間的經(jīng)銷商和商家就是所謂的中間商，在傳統(tǒng)營銷中，經(jīng)銷商一般按照地區(qū)的大小分為省級經(jīng)銷商、地市級經(jīng)銷商和縣級經(jīng)銷商，有的品牌還在經(jīng)銷商下面設立了分銷商（二批商），一般說廠家是1，經(jīng)銷商可能就有幾十個上千個，記得筆者在匯源果汁的時候，全國的經(jīng)銷商大概有2000多個，商家（也就是零售終端）大概有300萬個，一個品牌要想成為全國性的品牌就要夯實各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡。而現(xiàn)在品牌就靠直播帶貨或者上了電商平臺，也不需要什么經(jīng)銷商不經(jīng)銷商。我整理了下中間商的作用：
1、信息收集整理：中間商在供應鏈中扮演著信息收集和整理的角色，他們了解市場動態(tài)和消費者需求，能夠?qū)⑿畔⒎答伣o上游的生產(chǎn)商，幫助生產(chǎn)商進行產(chǎn)品改進和優(yōu)化。
2、促銷推廣：中間商通常具有廣泛的銷售網(wǎng)絡和渠道，能夠通過各種促銷手段和推廣活動，將產(chǎn)品推向市場，提高產(chǎn)品的知名度和銷量。
3、談判與訂貨：中間商在供應鏈中起到談判和訂貨的作用，他們能夠與生產(chǎn)商進行價格和質(zhì)量等方面的談判，為消費者爭取到更優(yōu)惠的價格和更好的產(chǎn)品。筆者在匯源果汁時開拓華南的商超系統(tǒng)，就依托當?shù)貎?yōu)勢的商超的經(jīng)銷商全面進入華南市場的KA。
4、移庫與物流：中間商還負責產(chǎn)品的移庫和物流工作，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地送達到消費者手中。
5、承擔資金風險：中間商在代理產(chǎn)品時，通常需要承擔一定的資金風險，如庫存積壓、貨款回收等問題�！ �
三、消滅中間商賺差價的偽命題
為什么我認為消滅中間商賺差價是個偽命題，主要基于以下幾點：
1、認知誤區(qū)：許多人認為消滅中間商可以降低產(chǎn)品成本，提高消費者利益。然而，這種認知存在誤區(qū)。中間商在供應鏈中發(fā)揮著重要作用，他們的存在有助于降低交易成本、提高交易效率。如果取消中間商，生產(chǎn)商可能需要自行承擔更多的銷售、物流、售后等成本，反而可能導致產(chǎn)品價格上漲�！ �
2、服務缺失：中間商不僅提供產(chǎn)品銷售服務，還提供售前咨詢、售后服務等全方位的服務支持。如果取消中間商，消費者可能會面臨服務缺失的問題，影響消費體驗和滿意度。
3、信息不對稱：中間商在供應鏈中起到信息傳遞的作用，他們能夠?qū)⑸a(chǎn)商的產(chǎn)品信息傳遞給消費者，同時也能夠?qū)⑾M者的需求反饋給生產(chǎn)商。如果取消中間商，可能會導致信息不對稱的問題加劇，影響生產(chǎn)和消費的順利進行�！ �
還有最重要的一點，中間商可以解決很多人的就業(yè)問題，社會最大的問題就是就業(yè)，只有人民能安居樂業(yè)，國家才能穩(wěn)定發(fā)展。消滅了中間商的平臺也消滅了很多就業(yè)的機會，最后消費者也沒有賺到好處，平臺成為了惡龍，最大的中間商就此誕生。因此我堅信傳統(tǒng)營銷還是要繼續(xù)，中間商的存在是很有必要的。
四、結(jié)論
基于上面的分析，我堅定的認為傳統(tǒng)營銷并未過時，而是需要與時俱進進行創(chuàng)新和升級。同時，消滅中間商賺差價是一個偽命題。中間商在供應鏈中發(fā)揮著重要作用，他們的存在有助于降低交易成本、提高交易效率、提供全方位的服務支持以及緩解信息不對稱等問題。因此，我們應該尊重中間商的價值和作用，而不是盲目地追求消滅中間商賺差價�！ �
因此，在未來的營銷趨勢中，傳統(tǒng)營銷與數(shù)字化、智能化等新型營銷方式將相互融合、相互促進，共同推動市場營銷的不斷發(fā)展。同時，中間商也將不斷適應市場環(huán)境的變化和消費者需求的多樣化，進行自身的創(chuàng)新和升級，以更好地服務于生產(chǎn)商和消費者�！ �
胡偉，筆名凈泊子，九江德安人，南京財經(jīng)大學畢業(yè)，快銷品實戰(zhàn)營銷專家，九江凈泊文化傳播有限公司創(chuàng)始人�！朵N售與市場》，《新食品》，《糖煙酒周刊》，《中國營銷傳播網(wǎng)》，《全球品牌網(wǎng)》特約撰稿人，專欄營銷專家，22年快消品實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，專注于食品飲料行業(yè)，對快消企業(yè)營銷診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、消費者行為、招商運營、銷售團隊組建及管理有較深刻的實戰(zhàn)體驗。 聯(lián)系方式：18879260881，聯(lián)系郵箱：16699400@qq.com，微信號：kimpop001。微信公眾號：快消與營銷